A tecnologia deixa de ser área de suporte reativo para se tornar o núcleo motor de inteligência, escala e eficiência da banca. Não se trata de um projeto greenfield: o escritório já opera esteiras em produção diária, e a missão do CTO Office é transformar essas capacidades em padrão corporativo inegociável, seguro e escalável.
Telemetria do Portal Tech e do ERP Espaider. Alterne a coluna em foco para conduzir a leitura executiva.
O Head de Tecnologia & Inovação atua como ponto focal de articulação e governança entre o Conselho Estratégico, os núcleos técnicos de engenharia e as áreas de negócio e práticas jurídicas da Araúz — garantindo cadência executiva permanente, previsibilidade de entregas e canal estruturado sem demandas paralelas ou shadow IT.
O conhecimento adquirido no ano foi estruturado no projeto Araúz — o cérebro: um framework de governança e orquestração que impõe fundamento, metodologia e padrão a cada decisão técnica registrada. Os números abaixo não descrevem uma intenção; descrevem o que já está em operação diária e é auditável no repositório.
Cada pilar responde a uma pergunta fixa — o que é, o que carregar, que problema resolve, como é construído, o que já foi decidido, que trabalho existe, como se valida, como opera, que contratos externos existem e em que estado o negócio está. Nenhum documento nasce fora de um deles.
{{ mod.corpo }}
O plano não é um documento entregue: é um sistema mantido. Envelhece por evento, não por calendário — cada onda concluída, ADR homologada e bloqueio resolvido reescreve o baseline no repositório.
{{ eqTitulo }}
{{ eqCorpo }}
{{ m.corpo }}
Selecione uma camada para detalhar seus componentes canônicos.
{{ pilarSel.corpo }}
Modelos externos são commodities intercambiáveis, precificadas por token e acessíveis a qualquer concorrente. O patrimônio que gera valuation para a banca é o Araúz AI Harness.
A estratégia de IA da banca não é uma lista de ferramentas contratadas. É uma pilha de decisões em quatro níveis de compromisso, do fundamento constitucional ao recurso sugerido para as próximas ondas.
{{ r.nota }}
Clique em um lobo para abrir os módulos físicos e a regra de trânsito daquele estágio.
{{ loboSel.nota }}
Três trilhas complementares: engenharia e produto, back-office que sustenta o organismo e sentinelas que vigiam a entrega. Tudo converge para a Agenda Inteligente do Portal Tech sob crivo HITL do CTO.
Conversas paralelas em WhatsApp destroem o histórico, expõem sigilo e impedem que a IA corporativa opere sobre uma base auditável.
{{ c.corpo }}
Atas e pendências registradas em até uma hora após a reunião, com tarefas criadas direto no PMO do app-tech.
{{ etapaSel.corpo }}
{{ r.corpo }}
O app-tech deixa de ser fila de chamados e passa a ser o escritório de projetos da banca: painéis por área, indicadores publicados em cadência fixa e acompanhamento periódico de resultado com o dono de cada frente.
Os planos master e de ação do app-cto são a camada macro; o cronograma WBS os converte em tarefas com dono, raia e gate. Não é lista passiva nem gráfico de datas desconectado: padroniza o ciclo de vida de qualquer iniciativa e separa o chassi obrigatório do core funcional específico.
Obrigatórias em 100% dos projetos: ritos e canais Teams, Daily 360º, Matriz Semáforo LGPD, branch protection e Gitleaks, Flash Report semanal e Quality Gates no CI/CD.
Variáveis por projeto: endpoints do Espaider, modelagem de tabelas, ferramentas TB-01 a TB-07, robôs de faturamento e extratores de CCBs e cópias.
Camada 1 do ciclo AIOX: destes planos derivam os PRDs, e destes os épicos e histórias de entrega. Selecione um plano para visualizar a gestão mínima visual e governança executiva.
{{ planoSel.objetivo }}
{{ planoSel.transformacao }}
O escritório não tem corpo de PMO formal, e Gantt extenso com formulário denso provocaria paralisia. O controle é a matriz WBS abaixo: cada tarefa carrega código, responsável, semana de execução e um DoD objetivo — acompanhada semanalmente no PMO Office do app-tech e resumida ao C-Level no Flash Report.
Nenhuma tarefa consta como concluída. Parte já foi iniciada pela liderança do CTO ou pelas equipes técnicas de Paulo e Marcelo, mas ainda depende de documentação formal e mapeamento no PMO Office para ser reconhecida contra o DoD. Selecione uma frente e depois uma tarefa.
{{ frenteSel.desc }}
{{ tarefaSel.dod }}
Onda 0 fundação e blindagem; Onda 1 dados e automações. Cada onda encerra em portão de saída auditável.
{{ g.foco }}
O compromisso é da área e do seu líder — sem granularidade de nomes operacionais na documentação executiva.
{{ h.escopo }}
Catálogo canônico especificado em platforms/ no app-cto: cada plataforma mantém seis documentos de blueprint, contrato de observabilidade, isolamento de contexto e progressão por checkpoint. Clique em uma plataforma para abrir o detalhamento ao lado.
{{ plataformaSel.missao }}
{{ v.txt }}
{{ plataformaSel.cockpit }}
{{ s.corpo }}
Template corporativo padronizado cobrindo Contexto, Objetivo, Focais, Escopo, Comunicação e Recursos Tecnológicos do CTO (agentes específicos, atas automáticas com IA, Whisper e segurança LGPD) para cada uma das 8 frentes institucionais.
{{ areaAtiva.lead }}
{{ areaAtiva.contexto }}
{{ areaAtiva.objetivo }}
{{ areaAtiva.focais }}
{{ areaAtiva.escopo }}
{{ areaAtiva.comunicacao }}
Seis camadas empilhadas — nada acima existe sem o que está abaixo. Governança e Observabilidade não são camadas: são eixos transversais que atravessam todas elas. Clique em qualquer neurônio ou bloco para abrir suas conexões sinápticas.
Modelos de fundação são commodities substituíveis. O verdadeiro ativo da Araúz Advogados é o Harness proprietário: as 102 ADRs, os conectores MCP tipados, o Semáforo LGPD e os portões de validação humana (HITL).